Максим Левченко: MAPIC импортозаместился

На минувшей неделе в Каннах завершилась очередная выставка MAPIC 2018. Владельцы крупных торговых центров, ведущие ретейлеры и вдыхающие надежду во всех участников рынка консультанты, по традиции собрались во Дворце Фестивалей.

Наших соотечественников на MAPIC в этом году было мало, раз-два и обчелся. Пальцев руки хватит, чтобы пересчитать российские стенды. Хорошо, если пяток наберется. Да и те оказались скромненькие.
Почему русские не поехали? Легче всего свалить на санкции и кризис. Мол, дела на родине у многих идут не ахти, вот и сдулись ребятки. Да, ситуация сейчас не айс, период в экономике не самый сахарный, но дело не только, а может, и не столько в этом. Такое объяснение было бы слишком простым.
Причин снижения интереса российского бизнеса к «лазурной версии» MAPIC несколько. Разумеется, ни о какой изоляции (в том числе, с приставкой само-) речь не идет. Наш рынок по-прежнему интересен Западу, ведь львиная доля ретейла в России принадлежит иностранным компаниям. На рынке работают западные архитекторы, инженеры, консультанты, девелоперы и даже банки. 
Дело в ином. Снизилось количество предложений, затормозился ввод новых торгово-развлекательных центров, сбросили обороты многие сети, ретейл развивается не так стремительно, как в предыдущие годы, а многие просто уходят.

В Каннах бродили упорные слухи, будто Stockmann, Hamleys и Castorama окончательно решили сделать России ручкой и собирают вещички.

Есть соблазн заголосить: стагнация! Но, на мой взгляд, что всё идет в правильном направлении. 
Законы диалектики никто не отменял: количество переходит в качество. На место уходящих обязательно приходят новые. Свято место пусто не бывает.

Логика такая: да, новых предложений на рынке объективно меньше, в том числе, и потому, что не появляется новых земельных участков, население не растёт ускоренными темпами. 
Это первое. И второе. Рынок начинает развиваться по пути реконцепции существующих ТРК.

Проиллюстрирую на примере Fort Group.
На MAPIC мы начали ездить лет семь назад.

В 2012-13-14 нам было, что предложить рынку — в большом объёме. Шел период активного развития, ввода новых ТРЦ и реконцепции старых.

В 2015-м и 2016-м мы занимались операционной деятельностью, наши центры в СПб были заполнены на 100 процентов.

В 2017-м мы взяли в управление пять старых торговых центров в Москве.

В результате в 2018-м у нас был, пожалуй, самый большой по площади (около девяноста квадратных метров) и основательный по начинке российский стенд. Оформление выдержали в национальном стиле — с витринами из гжели и хохломы. Наливали шампанское, угощали кофе с печеньками.
Но народ тянулся к стенду не из-за этого. У нас опять есть то, что можно предложить.
Сегодня у Fort Group один из самых крупных пакетов коммерческой недвижимости в России, он включает пять московских ТРЦ и десять питерских. Мы одновременно работаем по разным направлениям, готовим масштабное обновление и «Europolis Ростокино», других московских объектов, а также «Сити Молл» в СПб.

Рынку это интересно. Особенно в момент, когда поляна сужается. Как сказал Илья Кабаков, пожалуй, наиболее известный из ныне здравствующих (и наверняка самый дорогостоящий) художников российского происхождения: в будущее возьмут не всех.
Надо успеть забронировать свободные места.

Но... вот главный вопрос! Точнее, больной.
Мы прикинули с коллегами: с кем удалось пообщаться на MAPIC-2018. Оказалось, практически все — это наши постоянные собеседники по Москве и Питеру. Почти никого из новых. Зачем, спрашивается, летели? Дома встречаться и проще, и дешевле, и эффективнее. В конце концов, теперь есть московский МАПИК, где все классно и толково организовано.
Вот пришел к нам на огонек генеральный директор одной из крупнейших российских сетей. Чуть ли ключевой вопрос в повестке (с обоих сторон)... наклейки на витрине их магазина в столице.

Неужели надо было Fort Group строить стенд, командировать во Францию кучу людей, чтобы в итоге поговорить о наклейке?
Безусловно, мне приятно встретить дорогих коллег, но хочется видеть больше незнакомых лиц, завязывать новые полезные деловые контакты.

MAPIC в Каннах - это, конечно, прежде всего имиджевый проект, нужно быть в обойме, на слуху. Возможность посмотреть на европейские проекты, поесть устрицы с хорошими знакомыми, выпить бордо. Московский МАПИК, скорее, рабочее мероприятие, где все строго и по делу.
Да и кофе в российской столице научились варить лучше французов...